【“停售冰淇淋、咖啡和巧克力”，茅台作念错了？】若何说呢。

其实茅台取消网红冰淇淋业务，放在贸易逻辑里看，和当今小红书硬啃寰宇杯扶助是湮灭个逻辑：

这齐是行业、自身业务摸到增长天花板后，不得不作念的极重选择，莫得十足的对错。

因为不论是实体家具如故互联网平台，一朝增长透顶停滞，就只剩两条路：

要么故步自封接收瓶颈，要么冒险冲破、葬送原有生态。

比如小红书此次重金拿来寰宇杯资源，本色等于死马当活马医的破圈尝试。

往时泰半年，小红书往时的搜索被豆包这类ai模子捏续蚕食，平台DAU死死卡在1.7亿滞涨，旧例运营依然带不来增量，只可靠顶级赛事强行拉新。

为了增量，小红书不吝改变底部金刚位，全站无差别推送赛事内容，kaiyun(中国)体育但也严重影响了平台中枢女性用户的使用体验。

我从一又友获取的数据是这么的：

目下小红书寰宇杯日活只是是微涨，但东谈主均时长同步下落。

因为新增的男性球迷增量，完全抵不外中枢老用户流失的活跃度，社区生态、贸易化和原灵验户体验透顶酿成冲突。

而小红书正在走的路，其实等于茅台也曾试过的路。

当年茅台作念网红冰淇淋，亦然念念跳出固有圈层、年青化破圈，试图翻开新增长弧线。

但当今茅台依然认清，这种葬送中枢调性、伙同新东谈主群的路走欠亨，是以粗糙叫停跨界网红业务，转头初心，再行宝贵我方的老用户和固有高端生态。

而小红书如今还处在茅台当年的试错阶段。

其实两者同归殊涂，齐是增长见顶后的被迫博弈。

不冲破就透顶停滞，强行冲破就会透支中枢用户体验，这两种操作自己莫得对错，只是看终末能弗成竣事成果。

贸易操作莫得对错kaiyun.com入口，只是看最终路子能弗成达到观念落幕。

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